Лица

«Сейчас газета формируется стохастически»

25 декабря 2015

На днях стало известно, что новым главным редактором муниципальной газеты «Дальневосточный Комсомольск» станет гендиректор и главред комсомольского филиала радиостанции «Звезда» Вадим Солин. «Флюгер» побеседовал с журналистом и узнал о его видении старейшего городского издания.


Вадим, вам удастся совмещать редакторство в газете с работой на радиостанции или придется увольняться?

Я уже уволился два дня назад. Существуют нормы и требования по совмещению работ для людей, которые заняты в муниципальных унитарных предприятиях. Но это решаемая проблема. И я, естественно, буду ставить вопрос о том, чтобы вести определенные эфиры на радио «Звезда». Почему — потому что интересы пересекаются. По тематике у газеты и у радиостанции очень много параллелей, и взаимодействие может упростить процесс восстановления статуса и тиража газеты. Поэтому мы это будем обсуждать в ближайший понедельник на заседании рабочей группы.

Для вас переход в «ДВК» это спонтанное решение, связанное с тем, что был объявлен конкурс, или вы присматривались к этой газете и этой должности давно?

Спонтанных решений я никогда не принимаю. Дело в том, что у меня есть богатый опыт кризис-управления СМИ, который в данном случае очень пригодится.

Например?

Радиостанция «Звезда». 2008 год. 1 декабря. Первый запуск. Предприятие заработало с неимоверными обязательствами по платежам, с огромными долгами. Этот путь я проходил от пола и до потолка. И теперь «Звезда» не жирует и не барствует, но, по крайней мере, крепко стоит на ногах. И методики кризисного управления тут, по сути, одинаковые.

Еще мне очень нравится жанр добротной консервативной (в хорошем смысле) газеты. И для конкурса я, как и другие кандидаты, готовил концепцию. Я сидел, думал, листал выпуски. И я вижу возможности сделать эту газету более интересной для читателей. Сейчас, в век интернета, многие считают бумажные газеты анахронизмом. Но, на мой взгляд, это не так.

DSC00280

На ваш взгляд, у «ДВК» проблема исключительно в интересности контента? Или есть еще больные места? Как вообще вы видите сегодняшнее состояние газеты?

Во главе угла — однозначно контент. Я смотрел случайно выбранные номера, когда составлял концепцию развития газеты. И на мой взгляд, у газеты есть проблема, которая тащит за собой все остальные беды. Никто, компануя материалы, не взял на себя ответственность сформулировать, зачем эта газета вообще нужна, чем она занимается, что она несет, почему она должна быть интересной читающей аудитории. Мне показалось, что она формируется бессистемно, в стохастическом порядке набросаны материалы. Есть проблемы и с подачей статей. Тут, конечно, я буду беседовать с журналистским коллективом, которому раньше просто никто не ставил понятную задачу. А правильно поставленная задача — это наполовину решенная задача.

Еще важнейший момент — это привлечение в газету пишущих людей, не работающих журналистами. Многие заняты своими делами, но при этом умеют и любят интересно писать на разные темы. Я думаю, если их привлечь в газету, то она начнет оживать. И я уже обзваниваю таких людей. И не только тех, кого знаю в Комсомольске, но и в Хабаровске. Надеюсь, что усиление авторского коллектива приведет к тому, что газету станет интереснее читать.

Так что я тему работы в старейшей комсомольской газете не считаю провальной. Если бы я так считал, я за это просто не взялся бы. Я считаю, что есть возможность выправить ситуацию. Не быстро, не лихим кавалерийским наскоком. Но, скажем, в течение года.

Посмотреть выпуски газеты — это одно. А у вас была возможность ознакомиться с хозяйственной стороной вопроса, с экономикой предприятия?

У меня есть краткая сводка. Но вообще, хозяйственная часть требует детального изучения. Поэтому на новогодние праздники я возьму с собой всю документацию за последние три года и буду вникать. Но в целом, механизм мне понятен. Есть тираж — значит, есть возможность для размещения рекламы. Есть реклама — значит, есть на что содержать газету. Здесь логика очень простая.

Многие, в том числе — что особенно важно — опытные представители журналистского цеха, смотрят на редакционный коллектив «ДВК» крайне скептически, говорят, что он страшно устарел морально. Практически, речь о том, чтобы всех разогнать и искать новую кровь. У вас какие планы в области кадровой политики?

По поводу кадровой политики мне и в администрации города задавали вопросы. Я полностью отдаю себе отчет в том, что люди, работающие в СМИ, создающие информационный продукт, — это всегда люди с характером. Но это вообще не проблема. Единственное, что может помешать человеку работать, это жгучее нежелание учиться. Нормальный человек учится до гробовой доски; последний день обучения — это когда он остывать начинает. Каждый человек обязан постоянно учиться, постоянно выходить из зоны комфорта. Если он понимает задачу и в состоянии это делать, если у него есть внутренняя мотивация, то этот человек будет работать. Если он уперся в лень, в собственную непризнанную гениальность, — такие люди являются балластом для всех. У меня во время заседания конкурсной комиссии родилась такая аналогия. Вот представьте себе, какая-нибудь болотистая местность, по ней идет колонна танков выполнять боевую задачу. И вот один танк ломается. В принципе, можно его починить: остановить всех, пригнать ремонтную бригаду, перетянуть ему гусеницы… Но никто этого не будет делать, когда ситуация боевая. Его просто столкнут в болото и запишут в потери. Так же и здесь. Даже один человек может дестабилизировать здоровый коллектив. Это всё я проверял на собственной шкуре. Поэтому к кадровым вопросам я буду относиться очень внимательно. Но исходя именно из принципов профессиональной пригодности, а не из личных соображений.

А насчет «всех разогнать» — я категорически не люблю революционные методы и не верю в простые пути, мол, махнул шашкой, убил всех плохих, остались все хорошие, и вот тебе замечательная газета. Так не бывает.

Сам учредитель газеты, то есть администрация города, какие перед вами ставит задачи?

Администрация ставит комплексную задачу. Первая — вывести предприятие из кома финансовых проблем. Ну, и, безусловно, они хотят более интересую газету. Главные показатели — конечно, тираж и отсутствие задолженности.

А помимо требований решения финансовых проблем, на первых порах, когда для любых изменений курса потребуются ресурсы, администрация собирается чем-то помогать редакции, в том числе деньгами?

Вот в понедельник состоится заседание рабочей группы. Как минимум, пристальное внимание администрации к газете обеспечено. Подобные встречи будут проводиться регулярно. Мне задавали вопрос, как часто они нужны, может быть, раз в месяц? Я сказал, что это слишком редко, надо раз в неделю. Потому что каждую неделю у меня будут появляться вопросы. И с той стороны отдают себе отчет в том, что ситуация очень сложная. Поэтому я надеюсь на содействие.

DSC00293

Приступите к работе в газете вы когда?

Как только глава города подпишет мое заявление о приеме на работу. Думаю, что конкретно и основательно я вступлю в должность после новогодних праздников. А их я планирую потратить максимально плодотворно, изучая положение дел.


Материал подготовил Алексей Ларин
Фото Никиты Кодорова
25 декабря 2015